猫课0-100人电商管理VIP教程：《50人-100人阿米巴经营-1.阿米巴经营与稻盛和夫》
**** Hidden Message *****把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小单位，开展量化授权经营，激发员工的工作主动性、创造性，是以人才培养为基础 阿米巴只是自组织、自管理的一种方式，而且计算太过琐碎、繁复。管理制度设计学有种更简洁的自组织、自管理方式，让员工及团队自己管好自己，努力做到不统计、不核算、不检查、不审计，管理成本近乎为零 我讨厌阿米巴经营，日本人的东西我一向反感。就不能有奇瑞经营理向外输出？我敢断言，奇瑞学不了，必然失败！ 奇瑞，力帆，猎豹，夏利，众泰，华泰，海马，等等等等，应该象去到加拿大的张国焘接受访问时说的那句话，属于我们的时代已经国去了～～～～不要说阿米巴，就是米阿爸都不管用了，这个天下大势，美国造了一百多年车只留下三家车厂，中国也差不多了 学过丰田，学过大众，学过海尔，学SBU化运营模式，学过事业部化运营模式，搞过四大品牌，再到一个奇瑞品牌，再转手再整出三个品牌。不管何方神圣，听不懂念的什么经不重要，觉的高大上就满怀信心请来奉为上宾，用不了多久神秘感消失再换一个，高管走马灯的来念各种经。 去看看2018年奇瑞的月销量吧，今年其实是下跌的，却在新闻里说大幅上涨，说谎也是什么阿米巴经营的精髓之一吗？ 楼主，不论什么情况你一定要hold住！hold住就是胜利！ 楼主，不论什么情况你一定要hold住！hold住就是胜利！ 果断回帖，如果沉了就是我弄沉的很有成就感